分析企业团队管理心理学

企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的，拥有一个好的团队，企业才能从中得到发展的动力。
对于一个处于筹建期的企业来讲, 此时的创业管理可以呈现出多种多样的特征, 管理形式也多样化。在初创时期，创业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售。
从心里学的角度进行分析，提高团队成员的个人修为，包括处理人际关系和克服个人行为着手，从尊重他人、平等待人、自律 。
随着事业的发展，团队的整合成为创业成功的一道不可逾越的屏障，整体个体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的团队都需要整合。可以这么认为，聚拢人才、整合人心，永远是创业期企业要学的一门必修课。
着力夯实合作的基础。
共同的现实利益和风险，这是促使人们走到一起的主要原因。假使有共同的现实利益，即使是昨天的敌人，今天也有携手合作的可能。风险的对称也同样重要。“赚得多的人要迁就赚得少的人”、“赔得少的人要迁就赔得多的人”。
因此，在团队整合的过程中，不仅要寻找利益的共同点、风险的交叉点，而且要建立利益和风险的对称机制。
2）共同的未来目标。
　　目标是一种有效的激励因素。如果一个人看清了团队的发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己从中得到利益，那么他就会把这个目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。
　　其次目标是一种有效的协调因素.所谓“步调一致才能的得胜利”，就是必须协调一致企业才能发展的更快。
3）彼此间的相互信任。
　　情投意合、志同道合、利益契合都是构成有凝聚力的创业团队的所必不可少的因素，但前提是建立在团队成员的相互信任的基础之上的。